29 бер. 2009 р.

5 світових флешмобів, які варто побачити!

1. Завмерлі, Grand Central, Нью Йорк.


2. Партизанська акція T-mobile, Лондон.



3. Арт-метро, Нью Йорк.
Дуже хитрий і простий задум шокувати людей в метро - перетворити усе навколо на оригінальне арт-шоу.



4. Без штанів в метро Нью Йорку.



5. В нас це називають мєсіво, в них - війни ганстерів, Познань, Польша.

ТОП-5 вірусних відео березня

Вітаємо кращі вірусні відео за версією Buzzhunt.co.uk. Сайт називає "вірусними" ролики, які набрали найбільшу кількість переглядів на YouTube, але серед них лише перше відео - продумана вірусна кампанія, решта - звичайна, як для британців, нестандартна реклама. Звичайно, серед запропонованої десятки я вибрав 5 кращих, оскільки інші українцям просто не зрозуміти. Ментальність у нас різна.


1. Sony Vaio - маникени в Нью Йорку.
Все банльно просто - партизанська акція з "живими маникенами", що розгулюють по центральный залізничній станції The Grand Central знята на камеру і змонтована в фінальний ролик.



2.Реклама Monster.com.
Коротка, але дуже креативна рекламка "А ви задоволені своєю роботою?". Більше 500тис переглядів в Інтернет.



3. Audi 6: Гонитва.
Скомпоноване відео з Джейсоном Стейтом, головним героєм фільму Перевізник. Дешево і сердито.



4. Реклама телефонного сервісу "118".
Ролик обігрує популярну пісеньку з фільму "Мисливці за привидами"...  що Вам сказати - англійський гумор ))


5. Реклама Pepsi Max.
Ще один креативний ролик про те, як влаштуватись на роботу.


Схоже, що закордоном відео реклама повністю перейшла у розряд творчості. Тепер ролики крутять не по ТБ, а розповсюджують виключно через Інтернет, що, погодьтесь, значно дешевше. Нас це теж чекає?

28 бер. 2009 р.

Всім фальшивкам фальшивка - вірус від MINI Clubman

Нова цікава вірусяка. Признаюсь, вкрав тут. Коротко, зохоплююче, смішно. Є думки?


26 бер. 2009 р.

Вконтакте лучше чем Яценюк. Чем? Чем Яценюк!

«Свершилось!» - сказали би східні друзі, - «коммунизм в прошлом!».

 

Споглядаючи за втіленими амбіціями лідера «Фронту Змін» Арсенія Яценюка зявляється відчуття що здоровий ґлузд нарешті дійшов і до Верховної Ради. Він першопроходець нового покоління політиків, не скутих стереотипами радянського минулого, сучасний та «просунутий». Він по-новому використовує останні інформаційні технології, особисто дописує в Твітер, а тепер, копіюючи передвиборчу стратегію Обами, ще й запускає власну соціальну мережу «На Фронт Змін». Браво!

 

Але мова йтиме, не про Яценюка, а, власне, про нову соціалку, яку вважаю приреченою. І не тому, що я проти Арсенія як політика, зовсім навіть навпаки, а тому, що сучасній брендованій спільноті вона просто непотрібна. Можливо, Арсеній кинув свій проект виключно на поталу розробникам, забувши про маркетингову складову, а можливо вся причина в відверто американському баченні передвиборчої гонитви. Слід пам’ятати про велику різницю в виборі маркетингових стратегій на інтернаціональних ринках. На що не завжди звертають увагу американські спеціалісти і не згадали в блювоті, ой, вибачте - в «Blue Water» :)) - хто пам’ятає таку мінералочку?

 

Як не крути, але правильного позиціонування нової мережі поки що не видно, на фоні якого усі зауваження стосовно дизайну, формату і такого іншого, виглядають просто дріб’язковими.  Так вже склалось, що людська свідомість витісняє безліч дрібних стереотипів одним єдиним, для неї найважливішим і серед усього різнобарв’я упаковок, брендів, торгових марок та рекламних повідомлень людина ніколи не обирає пропоноване, а формує своє ставлення самостійно, виділяючи для кожного нового бренду лише одну особисту характеристику, яку деякі маркетологи ще називають особистісною цінністю. Саме тому, усі спроби бренд-менеджерів Fairy зробити свій продукт економним, в підсвідомості споживачів він залишається дорогим, хочете - мажорним, а от нішу економних засобів для миття посуду таки займає Gala. Помилковим є намагання постійно тулити в рекламу Fairy «нові, суперсучасні, виведені в суворо засекречених підземних лабораторіях хімічні формули для економії плину». Люди купують їхню продукцію не з метою економії, а для підвищення чи підтримки власного соціального статусу. Крапка! І соціальні мережі аж ніяк не стали виключенням з правил. (Дещо на тему провальних соціалок можна прочитати тут).

 

То що особливого і нового пропонує «На Фронт Змін»? Ось «Вконтакте», наприклад, дозволяє легко контактувати з друзями, майже повністю заміняючи реальне спілкування, «Одноклассники» - це ностальгічний порив у пошуку старих друзів зі школи та університету, «PROFEO» - місце спілкування виключного бізнес середовища, а «Twitter» - наймобільніша соціальна мережа, в Україні прибарвлена ще й ТОП-менеджментом.

 

Так чим «На Фронт Змін» кращий за них? Що повинно стати причиною переходу на нову соціалку? Які очевидні переваги пропонує користувачам «На Фронт Змін»? Ці прорахунки в позиціонуванні можуть обійтись Яценюку дуже дорого! 

25 бер. 2009 р.

Вірусне відео Sumsung

Дуже оригінальне жартівливе відео з використанням овець. Не буду вдаватися в роздуми, щодо ефективності даного "промо", але настрій воно справді піднімає ))

24 бер. 2009 р.

Гнила собака в рекламній індустрії

Більшість успішних рекламних фірм за час свого існування розвинулись з маленьких творчих груп у величезні підприємства з численними відділами. Окремо працюють креативщики, дизайнери, менеджери з реклами, BTL-щики та інші. Менеджери спілкуються з клієнтами, копірайтери протирають клавіатуру, дизайнери штопають макети. Ніби усе чудово – кожен займається лише своєю справою. Вузька профілізація підвищує якість виконання проектів. Але саме тут і зарита собака!

Метою поділу на профільні відділи на будь-якому підприємстві  є оптимізація процесів та підвищення ефективності праці. Саме тому копірайтери ніколи не забивають собі голову бюджетами, рахунками, медіаплануванням; вони просто викоють свої професійні обов’язки - пишуть рекламні тексти. 

З клієнтами спілкуються виключно менеджери з реклами. Отримавши замовлення, вони передають його у відповідний відділ, а варіанти готових пропозицій подають на розгляд замовникові. З запропонованих варіантів клієнт обирає той, який йому довподоби, вносить певні корективи і цикл повторюється. Так і відбувається співпраця: клієнт – менеджер – виконавець.

Це чудовий метод, якщо на стороні клієнта рішення приймає досвідчений маркетолог. Але, здебільшого, в малому та середньому бізнесі останнє слово залишається за начальником, який не має чіткого розуміння суті самої реклами, психології впливу на споживачів, рекламних прийомів та іншого. Він просто обирає той варіант пропозиції, яка на його думку є кращою, тобто виключно з власних суб’єктивних вподобань.

Як же пояснити клієнту, що цей радіоролик, який йому так подобається, не те що не приверне увагу слухачів, а, скоріше, навпаки – викличе роздратування? Менеджер з реклами зацікавлений потурати бажанням клієнта, копірайтери безсилі. Ось і виходить, що спеціаліст, який дійсно знає, яка реклама продаватиме, а яка ні, не має змоги донести свої знання до замовника, який, зазвичай, обирає найгірший з можливих варіантів. Через деякий час у працівників таких рекламних фірм весь творчий процес перетворюється в рутинне копіювання старих шаблонних ідей, які не продають, але завжди задовільняють бажання клієнтів. От і маємо тисячі гидотних рекламних повідомлень та фірм, які бездумно «просирають» рекламні бюджети. Невже саме цього прагнуть усі учасники процесу?

Рекламним агенствам вартує зобов’язати своїх спеціалістів, окрім результатів своєї творчої праці, відправляти клієнтам ще й спеціальні роз’яснення до них. А для малого та середнього бізнесу в таких випадках залишається лише два виходи – найняти на постійній основі професійного спеціаліста з маркетингу, якому ще треба навчитися довіряти, або ж налагодити співпрацю з невеликими, але професійними фірмами, в яких творча група напряму спілкується з замовником. Хоча це теж не гарантує дійсно якісного виконання замовлення, адже основною мотивацією усіх фірм є гроші, які пахнуть лише на стороні клієнта.